Planificación del emprendimiento
Muchos expertos en pequeñas empresas opinan que los emprendedores fracasan porque no le dedican el tiempo necesario a la planificación de su propio emprendimiento y se largan a hacer sin medir las consecuencias.
La mayoría no calcula adecuadamente cuanto dinero necesitará para financiar los inicios del negocio.
Comenzar a asumir y enfrentar este tema nos ayudara a mantener nuestros ojos abiertos para evitar repetir cualquier situación.
La regla clave para que nuestro negocio pueda crecer y desarrollarse sanamente esta en el desarrollar un negocio en el que tengamos cierta experiencia o cuyo funcionamiento conocemos.
Por mas que tengas experiencia junto con las mejores actitudes en todos los campos no son suficientes si nos falta la garra necesaria para llevar adelante la empresa. Esto implica una buena dosis de optimismo y la confianza de que podemos hacerlo.
Escuche a un emprendedor manifestar “Si hubiera analizado todos los riegos y tenido en cuenta tantas cosas, ni loco me hubiera animado”.
En parte tiene razón, sin embargo nunca esta de más para aprender a planificar para que la realidad no nos encuentre sin una salida alternativa.
Debemos enfrentar muchos factores externos a nuestro propio negocio, condiciones económicas del país, que en algunas ocasiones afectan en forma positiva y en otras en forma negativa. Permanentemente debemos enfrentarnos al cambio y tenemos que adaptarnos a el.
El gusto de los clientes cambia, la aparición de la competencia puede obligarnos a rendir estrategias de precio y posicionamiento .
El gusto de los clientes cambia, la aparición de la competencia puede obligarnos a rendir estrategias de precio y posicionamiento .
Las estadísticas indican que el 45% de los emprendedores que comienzan un negocio logran tener éxito , esto implica que el 55% fracasa por diferentes motivos en los 5 años del emprendimiento.
La famosa cuenta del almaceno es algo que debemos saber y manejar todo emprendedor. Tenemos que saber que nuestras ventas superan nuestros costos variables y fijos y que podemos financiar la brecha que existe hasta tanto pueda cobrar sus ventas. Ese punto de equilibrio es el famosos “Break Even” ( ni ganar ni perder) . Pero que pasa cuando no lo alcanzamos ?. Podemos considerar lo siguiente:
• Aumentar el precio de nuestros productos (siempre chequear el mercado)
• Reducir los costos variables
• Reducir los costos fijos
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